百日攻堅，百戰(zhàn)不殆。自“百日攻堅戰(zhàn)”啟動以來，吳忠金積工業(yè)園區(qū)錨定年度目標(biāo)任務(wù)，聚焦項目建設(shè)，著力紓困解難，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅，以“跑”的姿態(tài)、“爭”的心態(tài)、“搶”的狀態(tài)，精耕細(xì)作，鉚足干勁，奮力打贏“百日攻堅戰(zhàn)”。

一是思想與行動同步。“百日攻堅戰(zhàn)”貴在思想重視，贏在行動落實。園區(qū)作為全市工業(yè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的“排頭兵”，著力在黨建引領(lǐng)賦能企業(yè)發(fā)展上下功夫，新成立非公企業(yè)單獨黨支部9個，調(diào)整聯(lián)合支部7個，單獨組建率57%，黨組織覆蓋率95%，均高于全市平均水平，奮力提升基層黨支部凝聚力和戰(zhàn)斗力；著力在激發(fā)黨員干事創(chuàng)業(yè)活力上求實效，加強(qiáng)黨員教育管理，強(qiáng)化黨員意識，以“黨員突擊隊”“黨員先鋒號”“黨員示范崗”“黨員生產(chǎn)班組”等為載體，切實推動黨建工作有力引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展；著力在深化體制機(jī)制改革上出實招，推行“管委會＋公司”管理模式，推進(jìn)園區(qū)人事薪酬制度改革，完成內(nèi)部競聘上崗和公開招聘工作，有效激勵全體黨員干部以更高的政治覺悟、更大的履職熱情、更強(qiáng)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，為全方位推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強(qiáng)組織保障。

二是紓困與解難同行。為保障“百日攻堅戰(zhàn)”穩(wěn)步推進(jìn)，園區(qū)強(qiáng)化聯(lián)系和服務(wù)，千方百計以“實招”幫助企業(yè)紓困，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。組建5個工作專班，迅速開展“大走訪，大排查，大化解”行動，深入排查走訪81家規(guī)上企業(yè)、177家規(guī)下企業(yè)，收集建立95條困難問題臺賬。針對企業(yè)“產(chǎn)銷下降、穩(wěn)崗就業(yè)、融資困難”等方面問題，采取“市級領(lǐng)導(dǎo)+項目管家+園區(qū)網(wǎng)格化”包抓模式，推動伊利、儀表等19家企業(yè)與青銅峽、寧東等園區(qū)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游對接；幫助金世紀(jì)包裝引進(jìn)寧夏民族職業(yè)技術(shù)學(xué)院專業(yè)技術(shù)人員22人，幫助紅山河、恒久源等9家企業(yè)舉辦專場招聘會，招聘員工400余人次；建立園區(qū)創(chuàng)新積分信息平臺，為中隆管樁、合盛銅業(yè)等15家企業(yè)提供創(chuàng)新積分貸，全面推動園區(qū)企業(yè)提質(zhì)增效，健康可持續(xù)發(fā)展。

三是招引與建設(shè)同向。迎著“百日攻堅戰(zhàn)”的號角，積極主動作為，強(qiáng)化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，加大招商引資力度，加快項目建設(shè)進(jìn)度，確保項目有序推進(jìn)早日投產(chǎn)達(dá)效。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后外出招商10次，小分隊招商15次，邀請企業(yè)共同招商5次，接待外來投資企業(yè)實地考察園區(qū)45批次，力促BOP薄膜、璟赫包裝二期等26個項目盡快落地，為2025年項目儲備打下堅實基礎(chǔ)。同時，園區(qū)企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場熱火朝天，奏響著攻堅的“最強(qiáng)音”，各個重點建設(shè)項目按下發(fā)展的“快進(jìn)鍵”。金世紀(jì)包裝、璟赫包裝、春發(fā)生物等11個項目已建成試運行，佳世潔、申能熱電、巨元乳業(yè)等10個項目正在加速進(jìn)行主體建設(shè)，湖南中煙吳忠卷煙廠易地技改項目也已完成選址、立項報告審批、各類前期評價等29項工作，全力推動園區(qū)產(chǎn)業(yè)特色化、差異化、集群化發(fā)展。